En ámbitos profesionales donde se tiene una responsabilidad sobre unos resultados, donde hay que trabajar en equipo con otros compañeros, donde se negocia con clientes, proveedores, ….puede ser necesario desarrollar alguna competencia, por ejemplo: liderazgo, conducción de reuniones, iniciativa, gestión del tiempo, toma de decisiones, flexibilidad, empatía…
El COACH, ayuda a los directivos a descubrir sus puntos fuertes para organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo, motivarlos y aumentar su valor para la organización. La realización de esta iniciativa en las compañías tiene un objetivo claro: maximizar los resultados y aumentar la generación de VALOR.
Declaraciones de Eric Schmidt, CEO de Google, afirmando en una entrevista: “Everyone needs a coach” (todo el mundo necesita un coach) ,destacando que un coach es una ayuda determinante para contribuir a tener perspectiva y visión de su empresa y del negocio.
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Entre los beneficios que puede obtener el
ejecutivo que recibe coaching se encuentran:
Desarrolla una adecuada percepción de la realidad.
Aprende a resolver mejor sus problemas.
Aumentar su grado de responsabilidad.
Se clarifica la planificación de la carrera profesional
Asumir nuevos retos o responsabilidades
Tener mejores relaciones con sus compañeros de trabajo.
Adquirir mayor confianza.
Aprender a ser más efectivo al tratar con las personas.
Tener mayor conciencia y adquirir nuevas perspectivas.
Adquirir nuevas habilidades.
Desarrollar mayor adaptabilidad al cambio.
Reducir niveles de stress.
Aprender a identificar mejor las necesidades de desarrollo y a actuar en consecuencia.
El ejecutivo no se siente puesto en evidencia, como puede ocurrir en los entrenamientos en grupo, y el miedo a que su imagen quede dañada al hablar de sus dudas, desaparece.
Se sigue un proceso totalmente personalizado.
¿Qué beneficios tiene para la compañía incorporar la filosofía del coaching?
Aumento de productividad, calidad, servicio al cliente y del valor agregado para los accionistas.
Aumento del compromiso y la satisfacción de los empleados lo que puede conducir a una mayor retención del talento humano.
Demostrar a los empleados que la organización está comprometida con su desarrollo personal ayudándolos a mejorar sus habilidades.
Mejora del aprendizaje y mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.
Mejora de la calidad de vida en el trabajo
Mejor uso de habilidades y recursos
Respuestas más variadas y efectivas en situaciones de emergencia
Apoyo a aquellos que han sido promovidos a nuevas responsabilidades.
Ayuda para que las personas entiendan mejor qué problemas personales pueden afectar su desempeño en el trabajo.
Se proporciona una perspectiva más amplia y menos individual a la hora de abordar las distintas situaciones, lo que conduce a la búsqueda de soluciones desde otros puntos de vista antes no contemplados.
